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      財經觀點


      順勢而為 對標未來

      領軍人要感知時代的變化
      發布日期:2021-03-10      來源:《中國中小企業導刊》     作者:謝繼東



      微信截圖_20210310150204.jpg



      謝繼東

      管理學博士          

      金藍盟企業管理顧問集團董事長

      深圳前海金合資本事務長

      珠海金合企業孵化中心董事長

      慈界公益中心發起人

       

      主要著作:

      《老板操盤力》

      《二次創業操盤部署》

      《構建鐵班底》

      《企業管理模式》

      ……




          作為企業的領軍人一定要感知時代的變化,要做到春江水暖我先知,為什么?

          因為企業有多大,你的山就有多高,你就是站在山尖上最高點的那個人,沒有任何一個人可以替代你用望遠鏡去看到明天。

          2020年,全球經歷了疫情的洗禮,作為魔幻的一年,世界經濟遭遇歷史性衰退,除此之外,中美關系巨大的不確定性,對任何一個企業皆是生與死的考驗,或者你活下來活得很好,或者你沉下去無影無蹤,2021年的主旋律,仍將是困難和挑戰!

          無論是對中小企業的抗風險能力,還是很多中大型企業將面臨同樣的挑戰,所以新的一年會更加考驗企業的真才實學。真正穩扎穩打有本事的企業會活下來,并且會越活越好,換句話說困難與挑戰會凈化市場環境,讓市場形成更加良性的競爭機制。

          這是最好的時代,還是最壞的時代,好與壞最根本的區別在哪里?你活得好這就是最好的時代,你活得差這就是最壞的時代,沒有傳統的行業,區別在于我們用什么樣的思維,來操作我們的企業。

          整個教育培訓行業,是受到疫情沖擊比較大的行業,我們遇到生存與發展的種種難題,如果還用過去的思維,曾經成功的經驗來思考或解決這些難題,那就是根本解不開!

          我給大家分享一個公式:今天=明天+昨天,也就是說,今天我們要做的事情,等于我們用未來的眼光、未來的思考、未來的部署,減去我們昨天的問題。說的更直接,要用發展的眼光,來解決今天的問題,如果你不用發展的眼光來解決問題,那么任何問題你也解決不了!

          我們解決企業的問題,乃至于布局企業的未來,一定要站在時代的高度,拔高維度!

          疫情期間,時代變遷更是讓我有感而發,像金藍盟這樣的一個企業,幾乎可以代表一個咨詢行業,我們必須要回答的問題?培訓咨詢行業如何緊扣時代脈搏,如何在風云變幻的市場中,如何在疫情沖擊比較大的形勢下,引領和幫助中小民營企業,逆流中增長,突出重圍!

          我們也不難發現在疫情期間有好的行業,實現了爆發式增長。比如說與互聯網有關行業,互聯網媒體、互聯網服務、網絡游戲、網上課堂、網絡辦公、在線醫療等。疫情從負面的方面來看,它影響了全球的經濟,但從正的方面來看,疫情加速了人類進入第三次的文明,叫做智能文明。

          企業家面臨任何情況都要有堅強的意志,還要有冷靜的判斷!詳實充分的戰略規劃是企業家信念的基石!

          金藍盟正是因為有23年來,對企業發展外部環境的研究、行業調研分析、企業內部資源能力評估、企業發展現狀分析與內部診斷、標桿企業調研等方面的思維工具,對企業自身發展內外部環境進行全方位掃描。

          金藍盟正是因為依托著,擁有覆蓋各行業的豐富經驗及數據資料儲備,結合企業自身實際情況,不斷自我改造和產品創新,企業經歷九九八十一難,也毫不動搖!

          在我出版的一本書《老板操盤力》當中,談到了企業家戰略素養的三個條件,叫做“抬頭看天、低頭看路,跳出企業看企業”,抬頭看天就是要看我們企業所面臨的經濟大環境;低頭看路就是要看我們所屬的行業,是上升期、平穩期還是處在一個收縮期,我們采取的戰略方針是不一樣的。第三個方面,企業的創辦人和創始人,從情感上來講,對他像孩子一樣,但是需要非常客觀和公正的看待自己的企業,因此要置身事外,跳出企業審視企業,判斷企業自身,如資源、能力等公正的看法。

          時代變遷的大背景之下,商界的食物鏈正在重構,正在重新排序,因此我在2020年,近一年的時間思考,我覺得金藍盟要做兩件事:

          第一,金藍盟要引領企業。

          金藍盟有大量的行業經驗及相關數據資料的積累,并且在大量的工作中逐步創新了行業調研分析方法,建立了涵蓋行業供給分析、行業發展分析、行業競爭分析、行業需求分析的方法論體系,深挖研究行業的成功要素、驅動要素、競爭要素、需求動因,為企業帶來全新的行業詮釋與獨到的行業見解,為企業發展規劃設計提供指引。

          第二,緊扣時代脈搏,構筑咨詢戰略格局。

          金藍盟23年輔導企業深厚的經驗,擁有完備的現狀分析與內部診斷方法體系,從戰略規劃、人力資源、集團管控、組織流程、市場營銷等幾個層面進行分析,站在第三方角度對企業發展現狀進行客觀評價與分析。金藍盟咨詢依托于企業運行數據,結合推出的數字化咨詢輔導,它的三個核心便是目標化、數據化和動作量化,最終幫助企業實現智能化,企業咨詢更是緊扣時代脈搏,在企業咨詢界踏上一個新的格局。

          新經濟時代的到來,金藍盟更是與時俱進,把握時代脈搏,成功實現轉型升級!2016年底,在原有集團基礎上,將業務鏈延伸至投資領域,從“智慧+工具”的產業鏈條,全新定位為“資本+咨詢+智慧+智能+資源”的生態圈,啟動運營金合資本。陸續成立并運營了珠海金合孵化服務中心,深圳前海金合種子投資合伙企業,廣州金合礦業投資合伙企業,廣州金合種子投資合伙企業共4家投資合伙企業。到2018年金合資本已經成功投資孵化包括兩家優質金礦在內的各類項目428家,金合資本的穩健快速啟動與金藍盟集團原有的15家公司互呈產業包容推進之勢。更大更有價值的企業生態圈正在一步步形成和拉開帷幕! 

          長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海! 2021年,金藍盟集團(金合資本)將堅持圍繞企業成功的關鍵要素配置資源,逐層深入、全面打通“資本+咨詢+智慧+智能+資源”的生態圈。為客戶創業融資、經營提升、管理規范、轉型升級、IPO上市提供“資本、培訓、咨詢、軟件、媒體、人才和上市”的全角度服務。讓企業通過與金藍盟牽手,完成破繭成蝶的蛻變!

          一朝牽手,榮辱與共!肩負重托,不辱使命! 

          金藍盟人將永遠秉承“改善一個企業,就改變了一群人的命運;提升一個行業,就為世界創造了一份價值”的偉大愿景,對客戶負責,保持職業操守,創造客戶價值。在新時代變革的大背景下,與各界力量一起開創宏圖偉業!




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